Программа «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» – современное решение, разработанное фирмой «1С» для комплексной автоматизации бизнеса. Это не просто программа 1С для ведения оперативного и управленческого учета, а полноценное единое рабочее пространство, которое охватывает все информационные потоки и позволяет контролировать и анализировать важнейшие аспекты деятельности предприятия, а также планировать дальнейшую работу и различные хозяйственные операции.
1С ERP подходит для средних и крупных производственных, торговых предприятий, а также предприятий по оказанию услуг, и содержит много функциональных разделов: бюджетирование и планирование, CRM и маркетинг, продажи, закупки, склад и доставка, производство, казначейство, финансовый результат и контроллинг, внеоборотные активы, международный финансовый учет.
Решение действительно масштабное. Поэтому внедрение 1С ERP – сложный многоступенчатый процесс, к которому важно подойти ответственно.
Есть разные подходы к внедрению 1С ERP управление предприятием. Наиболее распространено деление на типовой и нетиповой подходы к внедрению. При типовом подходе основа – это методология, изначально существующая в программе, под которую адаптируются бизнес-процессы заказчика. В свою очередь, при нетиповом подходе функционал программы, наоборот, адаптируется под бизнес-процессы компании-заказчика либо вовсе разрабатывается с нуля. Конечно, нетиповой подход влечет за собой увеличение сроков и бюджетов, требуемых на автоматизацию предприятия с помощью ERP-системы, однако, позволяет добиться ещё более лучших результатов.
Так какой же подход выбрать в конкретном случае? Ответ на этот вопрос даст предпроектное обследование, в процессе которого происходит сверка бизнес-процессов заказчика и бизнес-процессов, заложенных в методологии 1С 8 ERP. В результате, становится понятен объем требуемых доработок, примерные сроки и стоимость проекта по внедрению. С учетом этих данных также возможно составить приблизительный план действий. Поэтому стартовать проект по внедрению 1С ERP наиболее целесообразно как раз с проведения предпроектного обследования.
Следующий не менее важный шаг – постановка целей, формулировка и согласование результатов проекта. Цели и задачи автоматизации должны быть максимально продуманы, а результаты по факту осуществленного проекта – не оторваны от реальности.
Предпроектное обследование проведено, цели обозначены, результаты согласованы – что дальше? Необходимо: провести моделирование процессов 1С, составить техническое задание, пройти этап разработки и тестирования, обучить персонал работе в системе и подготовить систему к запуску, ввести комплексную 1С в опытно-промышленную эксплуатацию.
Для того, чтобы максимально эффективно и безболезненно пройти все этапы проекта по внедрению ERP-системы и добиться желаемых результатов, важно грамотно подойти к выбору партнера по автоматизации. Эффективность внедрения комплексной системы автоматизации в том числе зависит от эффективности взаимодействия компаний, которые задействованы в данном проекте.
Компания «СофтСервис» уже более 26 лет успешно реализует проекты по автоматизации белорусского бизнеса, в том числе крупные, с помощью 1С ERP. Обращаясь в «СофтСервис», вы можете быть уверены в самой высокой квалификации специалистов по внедрению 1С.
По всем вопросам звоните: